引領和陪伴中國制造從優秀到卓越

精益管理之精益生產簡介

新益為5S咨詢專家概述：精益生產（Lean Production，簡稱LP 或“精益”）是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式。

包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。

目前，在眾多的生產管理的新思想、新理論中，精益生產與六西格瑪的影響最為廣泛，并進行過大量的實踐。在我國，精益生產與六西格瑪的應用也正廣泛地展開。此時，深入開展對精益生產與六西格瑪管理思想內核的研究，正是在實踐中進一步有效推進工業工程的基礎。

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。